监理的任务及工作内容

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三控两管一协调：投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、协调各方关系。

施工阶段监理工作的范围：依据建设单位与监理单位签订的建设监理合同文本中所涉及的范围。

施工阶段是从施工前准备、开工审批手续、分包审查、材料设备厂家选定、施工进度、施工质量及工程造价控制到竣工结算、缺损责任认定和工程保修的全过程。

㈠施工准备阶段

参与设计交底;审定施工组织设计;查验施工测量放线成果;第一次工地会议;施工监理交底;核查开工条件并签发开工令。

㈡施工阶段

1.施工进度控制

⑴审批施工进度计划;⑵监督实施进度计划;⑶及时调整进度计划。

2.施工质量控制

⑴对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站监理;

⑵核查并认定工程的预检项目;

⑶核查验收并签认隐蔽工程;

⑷核查验收并签认进场的材料;

⑸核查并签认分项工程验收;

⑹核查并签认分部工程验收;

⑺参与竣工验收并签发有关文件;

⑻参与或协助质量问题和质量事故的处理。

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