“PPP+BIM”如何助力工程项目良性发展?随着政府政策支持，“PPP+BIM”创新运营势不可挡。PPP模式的推行为地方政府解决基础设施建设中的财政约束问题提供了新思路;BIM技术的引入为企业集约经营、项目精益管理的管理理念落地提供了新手段。

一、项目概况

山东聊城棚户区改造工程位于山东省聊城市东昌府区，由17个安置区组成的住宅建筑群项目，总建筑面积147.71万平方米，其中高层89栋，多层54栋，项目总投35.6亿元。该项目数目众多、周期长、资金需求大，又面临各种法律变更、市场风险，对组织协调、成本控制、项目管控能力提出了非常高的要求。

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二、BIM应用工程概况

陈口片区3#5#6#楼为地上18层，建筑面积均为12708.54㎡;B1区地下车库2层，面积20212㎡。

三、BIM应用亮点

1.BIM协同平台的搭建

该项目基于BIM平台的多方协同机制，根据项目不同阶段，业主、监理、设计、施工、勘察、运维公司逐渐参与到该项目BIM技术的应用，使项目从规划到运维的全寿命周期得以实现。

2.BIM模型创建及图纸问题

通过鲁班建模软件，构建全专业BIM模型，并形成相应的成果报告。

此外，模型的建立过程同时也是图纸问题的梳理过程，在根据施工图建模的过程中，利用BIM软件三维可视化优势以及BIM顾问本身专业经验发现大量图纸问题，并借助BIM三维可视化技术，共计发现图纸问题32处。其中：

土建确认图纸问题9处;

钢筋确认图纸问题5处;

安装确认图纸问题18处;

例如：消防和通风不是一个系统，直接通过二维图纸很难发现下图中的消防箱和通风口的位置标高重叠，而通过BIM技术创建三维模型后，十分直观的就发现了下述问题。

3.工程数据支持

通过BIM模型按工期节点、施工部位、材料分类等多种方式快速准确统计各项工程量数据。通过合同、计划与实际施工消耗量多算对比，分析材料超量情况、发生部位及浪费原因。借助分析结果对工程现场实际主材用量进行事前控制，实现集约化管理，节省材料总量的2~5%。例如：通过建立各专业BIM模型，能够快速计算出工程量，生成工程量报表。

4.碰撞检查和管线综合优化

地下车库管道错综复杂，将建筑、安装各专业模型融合到一起进行碰撞检查，提前发现碰撞点，协调各设计院进行修改。

同时，管线综合优化后地下室净高较传统施工方案施工可提高20~30公分。每平方米建筑面积提高100mm净高可带来十块钱的经济效益来量化成果。增加净高可赋予地下车库空间绝佳的采光、开阔的视野，让人毫无压抑之感，还能在视觉、感受上有更好的体验，居住更舒适。

5.动态漫游与施工方案模拟

通过BIM模型的动态漫游实现可视化交底，直观展现施工完成后的情况，帮助施工人员快速理解设计意图。对关键施工方案进行仿真模拟，演示施工工艺流程，提前反映施工难点，有效的提高施工效率和施工方案的合理性。

建立悬挑脚手架的搭设模型，制作动画进行现场交底

6.砌体排布

生成砌体排布图，制作成二维码贴至施工现场。扫码即可查看砌体的排布图和料单，指导砌筑和物料堆放，可减少约3%的砌体损耗，同时减少砌体的二次搬运。

7.施工进度模拟

整合BIM模型与工期信息，进行施工进度4D模拟，直观、精确地反映整个建筑的施工过程，同时将实际进度与计划进度进行比较，对即将到期的任务或者到期未完成的任务进行提醒，分析进度偏差，采取纠偏措施，保证工期目标。

8.施工场地布置

对施工场地进行科学的三维立体规划，包括生活区、加工区、仓库、现场材料堆放场地、现场道路等布置，直观的反映施工现场的情况。将现场布置做成二维码，方便现场管理人员查看和沟通，同时也便于材料运输人员及车辆查找定位。

9.移动端应用

项目各参与方政府部门、承建方、设计、监理等可通过手机、平板电脑等APP客户端快捷地查询构件属性，进度信息及图纸资料，对现场质量、安全、文明、进度等方面的问题进行拍照和上传，提示整改并查看整改效果，有效提高现场的管控水平以及各方沟通效率。

本工程在应用了BIM技术后，改变了原有的项目管理模式，依托信息化技术创造的生产力，项目在精细化管理方面取得了巨大的“利益”，同时也提高了PPP项目的协同能力，加强各参与方的沟通与协调，有效避免了材料供应风险、技术风险、工程变更风险、竣工风险以及成本控制风险，形成一套成熟、可复制的“PPP+BIM”应用方法与流程，创造切实的经济效益，提高项目的管控能力和盈利水平。