2017年高级会计师备考已经拉开序幕。小俗语大道理：早下手，早准备，充裕的时间是扫清各个知识点盲区最有效的保证。目前大家可以参照正保会计网校提供的“2017年高级会计师预学习计划表”结合2016年的课件内容提前学习。以下是网校老师以知识树的方式总结的《高级会计实务》密集型战略的知识点内容及配套案例分析题，方便大家对本知识点的考试要点一目了然，提高学习效率。

密集型战略也称加强型成长战略，指企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务的竞争地位。

密集型成长战略主要包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。

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注意：多元化战略不属于密集型战略。

密集型战略类型比较表

【案例】前几年，重庆火锅在中国西部享有盛誉，但在其他地区，因为有粤、鲁、京等“正统菜系”占领市场而不被大众认可。一品公司为了使自己经营的“怕不辣”牌火锅店走出重庆，走向全国，于是选择重庆和上海作为其目标市场，进行重点广告宣传,并产生了较好的宣传效果。接下来，该公司又利用在重庆市场造成的宣传优势，将“怕不辣”牌火锅店的广告宣传推向云、贵、川等周边市场；同时将在上海市场营造的宣传优势，扩展到江、浙、鲁等市场。从而达到了利用老客户、老市场开辟新市场、争取新客户的战略目的。

要求：1.指出一品公司采用的战略类型，并说明理由。

【正确答案】1.一品公司采用的是密集型战略中的市场开发战略。

理由：一品公司将“怕不辣”牌火锅店从重庆和上海，扩展到云、贵、川和江、浙、鲁等新的市场，即将现有产品打入新的市场。

要求：2.分析采用该战略应该具备怎样的条件。

【正确答案】市场开发战略应具备的条件包括：

（1）存在未开发或未饱和的市场；

（2）可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道；

（3）企业在现有经营领域十分成功；

（4）企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源；

（5）企业存在过剩的生产能力；

（6）企业的主业属于正在迅速全球化的产业。

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