案例1

福特公司曾经通过限制车型及种类、采用高度自动化的设备、积极实行后向—体化以及通过严格推行低成本化措施等取得过所向无敌的成本领先地位。然而，不久之后，市场开始更偏爱具有风格的、车型有变化的、舒适的和封闭型的汽车，而非敞篷型的T型车。通用汽车公司看到了这种趋势，因而对开发一套完整的车型进行资本投资有所准备。福特公司由于未把被淘汰车型的生产成本降至最低而付出了巨额投资，这些投资成了一些顽固障碍，使福特公司的战略调整面临极大代价。

要求：

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分析福特公司采用成本领先战略遭遇失败的原因，并说明成本领先战略的适用条件。

【分析提示】

(1)因为福特公司的产品与竞争对手的产品产生了较大差异，竞争对手适应市场需求，用差异化占领了市场。

(2)企业选择成本领先战略必须考虑企业外部环境条件和内部资源条件。

外部条件包括：

第一，现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈;

第二，企业所处产业的产品基本上第标准化或者同质化的;

第三，实现产品差异化的途径很少;

第四，多数顾客使用产品的方式相同;

第五，消费者的转换成本很低;

第六，消费者具有较大的降价谈判能力。

企业实施成本领先战略，除具备上述外部条件之外，企业本身还必须具备如下技能和资源条件;

第一，持续的资本投资和获;得资本的途径

第二，生产加工工艺技能;

第三，认真的劳动监督;

第四，实际容易制造的产品;

第五，低成本的分销系统;

第六，培养技术人员。

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