目录：

1.当期预算控制和累进预算控制

2.总额控制和单项控制

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3.绝对数控制和相对数控制

4.刚性控制和柔性控制

5.预算内审批控制、超预算审批控制和预算外审批控制

6.系统在线控制和手工控制

1.当期预算控制和累进预算控制

按控制期间，预算控制可分为当期预算控制和累进预算控制。

当期预算控制：是指用当期的预算总额控制当期的预算执行数。

累进预算控制：是指以从预算期间的始点到当期时点的累计预算数控制累计预算执行数

【提示】企业在实际操作中可以根据实际情况灵活设置预算的控制期间，按月、按季、 按年三种控制周期进行当期和累进的综合控制。

2.总额控制和单项控制

企业的预算项是有种属之分的，如管理费用是一个综合的预算项，可以细分为差旅费、招待费、办公费等。

总额控制就是只要“管理费用”这个预算总项的额度不超出预算，此业务就可以进行;超出预算额度，业务是否可以进行，需要经过追加的程序进行审批。

单项控制是指对每个预算项(如招待费等)都分别加以控制。

3.绝对数控制和相对数控制

①绝对数控制是指用预算项的预算数控制预算执行数。

②相对数控制是指用预算值的百分比来控制预算执行数。

例如，对于企业的研究与开发支出，企业的预算数可以用绝对额表示，也可以用占销售收入的百分比来表示。

在企业的实际操作中，往往是绝对数控制和相对数控制相结合。

4.刚性控制和柔性控制

按控制性质分，预算控制可分为刚性控制和柔性控制。

刚性控制是指以预算值为约束指标，任何超出预算值的支出都需要通过特定的审批流程审批后才能使用。

柔性控制是指超出预算的执行申请可以在企业的预算管理系统中提交，各级审批者根据授权进行成本和收益权衡后决策是否可以批准执行。

5.预算内审批控制、超预算审批控制和预算外审批控制

预算内审批执行正常的、简化的流程控制。

超预算审批控制，执行额外审批流程，根据事先的额度分级审核。

预算外审批控制，执行较为严格的特殊审批流程，报经上级预算机构进行审核和审批。

6.系统在线控制和手工控制

系统在线控制

含义：是指依靠ERP系统或专门的预算控制系统实现的对预算事项的事中和在线控制。

特点：优点是控制严格、数据准确; 缺点是缺乏灵活性，会因某些例外情况出现而导致业务停滞。

手工控制

含义：是指按照企业内部控制流程和相应的审批权限，对相关资金支出的单据进行手工流转并签字的过程。

特点：手工控制的准确性、严格性虽然不如系统在线控制，但比较灵活，易于接受与实施。

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