(一)职能战略的内涵

职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与经营战略而在企业特定的职能管理 领域制定的战略。职能战略的重点是提高企业各种资源的利用效率，使企业各种资 源的利用效率最大化。职能战略的内容比经营战略更为详细、具体，其作用是使公 司战略与经营战略的内容得到具体落实，并使各项职能之间协调一致。

企业职能战略作为对公司战略和经营战略进行落实和具体化的战略，具有以下 特点：

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从属性。职能战略是为公司战略和经营单位战略服务的，它规定着企业在 某一方面或某一领域的努力方向，并服从于企业发展的总方向。

单一性或专业性。它是从企业的某一职能部门或某一生产经营环节的需要 出发所制定的战略，具有较强的单一性，如营销战略、技术战略等。

针对性。它是针对企业某一优势或解决企业某一薄弱环节、某一经营问题 而制定的，因而具有较强的针对性。

企业职能战略对于企业战略和经营战略的实施都起到非常积极的作用。

职能战略是具体的，在公司战略和经营战略中增加了实际的内容，明确了 企业内部职能部门必须完成的工作，从而丰富、完善了公司战略和经营战略。

职能战略向企业高层管理人员阐明各职能部门如何实施公司战略和经营战 略，可以增加高层管理人员实施与控制公司战略和经营战略的信心。

职能战略可以说明职能部门间相互依赖的战略关系以及潜在的矛盾，有利 于促进各职能部门间的协调，也有利于公司战略和经营战略的实现。

(二)职能战略的类型

职能战略根据企业的业务职能部门及作用可分为研发战略、生产战略、营销战 略、财务战略、人力资源战略等。

1.研发战略

研究与开发战略是围绕企业战略所确定的产品和市场战略，通过科学的调查和 分析而制定的产品开发和工艺开发战略，它为企业产品的更新换代、生产效率的提 高和生产成本的降低提供了科学基础和技术保证。

企业要根据其公司战略和经营战略来选择研究与开发的方式，根据企业的外部环境 以及内部条件来决定应该如何向研究与开发活动分配企业的资源。企业的研究与开发战 略可分为四种类型：进攻型战略、防御型战略、技术引进型战略及部分市场战略。

(1)进攻型战略的目的是要通过开发或引人新产品，全力以赴地追求企业产品 技术水平的先进性，抢占市场，在竞争中保持技术与市场的强有力的竞争地位。

防御型战略的目的是企业不抢先研究和开发新产品，而是在市场上出现成 功的新产品时，立即对该新产品进行仿造或者加以改进，并迅速占领新市场。

技术引进型战略的目的是要利用别人的科研力量来开发新产品，通过购买 高等院校科研机构的专利或者科研成果来为本企业服务。

部分市场战略主要是为特定的大型企业服务，企业用自己的工程技术满足 特定的大型企业或者母公司的订货要求，不再进行除此以外的其他技术创新和产品 的研究开发。

生产战略

生产战略，是指在公司战略和竞争战略的基本框架下，决定如何通过生产运作 活动来达到企业的整体战略目标。生产战略作为企业或企业某项事业的经营战略中 的一个职能战略，其目标不是提供具体的产品和服务，而是在生产领域内取得某种 竞争优势的能力。生产战略包括以下类型：

基于成本的战略，即通过发挥生产系统的规模经济优势，以及实行设计和 生产的标准化，使得产品的成本大大低于竞争对手的同类产品，获取价格竞争优势 从而形成一种进人壁垒。其本质是，不断追求生产系统的规模经济性。

基于质量的战略，即企业把质量因素作为竞争优势的来源，即依靠顾客感 知到的产品或服务的相对质量的领先地位，赢得高市场占有率和稳定的利润。

基于时间的战略，即企业把时间作为一种关键的竞争优势的来源，通过缩 短产品开发周期和制造周期以提高对市场需求的反应速度，使企业具备提供众多的 产品种类和覆盖更多细分市场的能力。

营销战略

营销战略是根据企业战略定位，在市场调研以及顾客分析和竞争分析的基础 上，对企业市场营销目标、产品和市场定位、营销策略及其组合的总体谋划。其主 要内容包括：分析和确定顾客的需求，使企业现有的及潜在的产品或服务与之相适 应;向顾客传递产品或服务的信息，并接受其反馈;在适当的时间及地点投放产品 或服务，以满足交换的需要;以及为产品和服务确定价格。

4-财务战略

财务战略是谋求企业资本的合理配置与有效使用，提高资本运营效率，增强企 业的竞争优势的职能战略。财务战略的目标是确保资本配置合理和使用有效而最终 实现公司战略。

企业财务战略的主要任务是根据企业的公司战略、竞争战略和其他职能战略的 要求，分析和确定企业的资金需求量，保证企业的经营活动对资金的需要，确定融 资渠道及方式，调整和优化企业内部资本结构，通过有效资产管理手段提高资金的 使用效率，通过对资金的最优化利用，保证企业战略目标的顺利实现。

企业财务战略可以分为投资战略、融资战略和分配战略三个部分。