零基预算法

1.含义

在编制费用预算时不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要和可能，分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算。

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2.优点

能促使管理者审查所有业务元素，有助于创造一个高效精简的组织。若业绩评价和激励制度科学合理，则还可以调动各部门降低费用的积极性。

3.缺点

①管理者倾向于用光当前预算期间的全部已分配资源，从而造成不必要的采购和重大浪费。

②对预算合理性的审査需要耗费大量时间和费用。

4.应用

为减轻编制零基预算相关的时间和费用，一般情况下间隔几年编制一次零基预算；在不编制零基预算的年份，采用其他预算方法。

或者，公司的各个部门轮流编制零基预算，每个年度只在一个或较少几个部门中实施零基预算。

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