来源:正保会计网校
发布时间:2016-09-20
知识点:波士顿矩阵
业务类型
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指标特征
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现金流量
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对策
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组织要求
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明星
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市场达到率高;市场增长率高;
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是企业资源的主要消费者,需要大量的投资
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在短期内优先供给他们所需的资源,支持它们继续发展,积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场达到率,加强竞争地位
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管理组织最好采用事业部形式,由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
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问题
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市场达到率低;
市场增长率高;
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通常处于最差的现金流量状态
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采取选择性投资战略
对“问题”业务的改进与扶持方案一般均列入企业长期计划中 |
最好是采取智囊团或项目组织等形式,选拔有规划能力、敢于冒风险、有才干的人负责
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现金牛
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市场达到率高;市场增长率低;
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本身不需要投资,反而能为企业提供大量资金,用以支持其他业务的发展
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采用收获战略,即所投入资源以达到短期收益大规模化为限。①把设备投资和其他投资尽量压缩;②采用榨油式方法
对于市场增长率仍有所增长的业务,应进一步进行市场细分,维持现存市场增长率或延缓其下降速度 |
适合于用事业部制进行管理,其经营者最好是市场营销型人物。
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瘦狗
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市场达到率低;市场增长率低;
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可获利润很低,不能成为企业资金的来源
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采用撤退战略:
首先应减少批量,逐渐撤退,对那些还能自我维持的业务,应缩小经营范围,加强内部管理;而对那些市场增长率和企业市场达到率均极低的业务则应立即淘汰。其次是将剩余资源向其他产品转移。最后是整顿产品系列,最好将“瘦狗”产品与其他事业部合并,统一管理。 |
最好将“瘦狗”产品与其他事业部合并,统一管理
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