类型名称

产品与市场

工程技术问题

结 构

特 点

1.防御型战略组织

追求一种稳定的环境。
创造一个稳定的经营领域，占领一部分产品市场。

集中于技术效率，尽可能有效地生产与销售产品或提供服务。

采取“机械式”结构机制。

适合于较为稳定的产业。但是，该产业也有潜在的危险，不可能对市场环境做重大的改变。

2.开拓型战略组织

追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。

技术具有很大的灵活性。

行政管理具有很大的灵活性，采取“有机”机制。

在不断求变当中可以减少环境动荡的影响，但它要冒利润较低与资源分散的风险。缺乏效率性，很难获得大规模利润。

3.分析型战略组织

4.反应型战略组织