知识点：作业成本管理

成本动因的分类

资源动因反映作业量与耗费之间的因果关系，作业动因反映产品产量与作业成本之间的因果关系。

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资源动因：

资源动因是引起作业成本变动的驱动因素。

根据资源动因可预计将资源成本分配给各有关作业。

作业动因：

作业动因是引起产品成本变动的驱动因素。

作业动因计量各种产品对作业耗用的情况，并被用来作为作业成本的分配基础。

作业分析

增值作业是指是那些顾客认为可以增加其购买的产品或服务的有用性,有必要保留在企业中的作业.

一项作业必须同时满足三条标准才是增值作业。

该作业导致了状态的改变

该状态的变化不能由其他作业来完成

该作业使其他作业得以进行

作业成本管理中进行成本节约的途径

作业消除：消除非增值作业或不必要的作业，降低非增值成本。

作业选择：对所有能够达到同样目的的不同作业，选取其中最佳的方案。

作业减少：以不断改进的方式降低作业消耗的资源或时间。

作业共享：利用规模经济来提高增值作业的效率。

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