我之前写了我老板从月薪200到4W元的经历，很多人说这个可复制性太低。也是哦，大时代加上小环境的机会都相辅相成，不是人人能遇到的。90年代中期出现的首批ACCA会员有几十个，有三个在Ｂ公司干过，其中两个是我的领导，他们的共同特征就是：现在35－40岁之间，90年代中循ACCA在中国的推广项目和德勤事务所的资助项目成为大陆首批会员，做事情很专注，善于把握机会，目前通常在跨国公司有CFO职位或者financial controller．他们的心态都比较平和，因为成功完全是靠自己的努力和见识，所以很自信也很自在，算是普通能人。

我当时在心中把另外一个部门的女老板G鉴定为女能人：她是上海财大毕业的，毕业在以前的AA安达信做audit，两三年后到一个美资公司，干了两年进了这个公司的board of director,美资公司就赞助她读芝加哥大学的MBA，所以她和我那个200到4W的老板又是同学。有一个在华尔街工作的老公，办了绿卡，然后她就通过global hiring到了我们公司当controller。这个姐姐皮肤白白滑滑，有点胖，一直留短发，一口纯正的美式英语，见人就笑眯眯，很长袖善舞的样子。她来我们公司的时候就和我现在年龄差不多，所以她的team的员工都比她年纪大，我当时觉得她是神人，经常想我到了她这年纪会有她这样的生活状态和工作成就吗？

G姐姐怀孕以后要到美国生孩子，所以6个月的时候就开始请长假，比一般的产假要长好几个月。这么长的假她的职位肯定有人顶上了，G姐姐就到了上海office，正好广州office要搬迁到上海去，她就专职折腾这个复杂无比的relocation project。能人就是能人啊，做不做controller都一样的如鱼得水。

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B公司的能人基本都是走的很正规的路子：名牌大学--大公司工作--MBA/qualification--升职，基本面相对高一些，都在著名外企跳来跳去。

还有相当一部分人的轨迹是：名牌大学--大公司工作--移民--回流--升职。能人们的配偶也都不简单，我们公司很多男经理，他们的老婆都比他们位高权重钱多。往往基本面在哪个层面，机会点就在这个层面上，所以我们都得在自己的基本面上辛勤的耕耘,然后抬升基本面。

H公司的能人也不少，我们部门好几个小领导都是应届生进来，根正苗红，他们非常认同公司文化，干活也卖力，在公司快速扩张的过程中直接受益，毕业2、3年就提拔成teamleader，收入也直追我以前B公司那些有10年工作经验的同事。

我们部门还有另一类型的能人，社招，有工作经验，到H公司后飞速抬升基本面。

有个男同事M和我关系挺不错，之前在内地小城市的水泥厂当财务主管，兼管行政。因为管行政，所以他每天早上6点钟就蹬着三轮车，腰里别着钱，领着饭堂的厨师到菜场去给全厂职工置办当天的伙食。8点钟之前，他就拿着个小本本，站到工厂门口去记考勤，来一个人，就在本子上勾一下名字。水泥厂给每个职工都发一个不锈钢大碗在饭堂吃饭用，每个新员工来报到了就有一个流程到M那里去领碗。有一天有个新员工女孩子来领碗，和M吵了起来，后来就成了他老婆。

水泥厂产量很不错，身为财务主管的M肩膀上批个麻袋布去背水泥帮忙出货也是常事；还经常外出公干去客户那收账。他那时工资800几年都不变，虽然在小城市可以生活，但是觉得这绝对值太小，就来了H公司。到我们部门以后他的综合才能得到了很大的发挥，年会排节目，趣味运动会，票选月度之星，Outing，他都大包大揽；当然他工作也很认真负责，每个月加班100多个小时，为他们小组做出了很大贡献。M来H公司两年，很快就完成了从骨干到主管的蜕变，收入应该比在水泥厂翻了20倍了吧。

我们部门还有一个能人TT，以前在江西的萍乡煤矿上当会计，身体有点physical challenge.但是他头脑很清楚，工作很卖力，见到漂亮MM就两眼放光，也是加班狂人，现在也是领导。

我一向的观点是：有出身论，但不惟出身论。

但是我很肯定，以B公司为代表的跨国企业，不可能给毕业2，3年的应届生挑大梁，因为前头还排着一队工作多年的MBA等专业人士；也不可能聘用M和TT这样的草根。从这一点上说，H公司的确是不拘一格出能人。我周围不少同事的职业轨迹是：普通学校--小公司工作--富士康--HW。也许因为曾经草根过、沉淀过、郁闷过，他们到了HW之后都很努力，愿意脚踏实地的奋斗。所以，不管是能人还是草根，只要找准了基本面，都能闯出自己的一番天地。

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