集权型财务管理体制

1.含义

中级职称高效实验班

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①企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权；

②企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。

2.优缺点

1）优点：

①展现一体化管理的优势，使决策统一化、制度化，贯彻实施企业发展战略和经营目标。

②有利于聚合资源优势，在整个企业内部优化配置资源、实行内部调拨价格、在内部采取避税措施及防范汇率风险等，从而降低资金成本和风险损失。——资源利用效率较高

2）缺点

①集权过度会使各所属单位或组织机构缺乏主动性、积极性，创造性与应变能力可能被削弱，从而丧失活力。

②对企业高管人员的素质能力要求较高。

③因决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。——决策效率低下

④必须建立能及时、准确传递信息的网络系统，并通过信息传递过程的严格控制以保障信息的质量，由此产生信息传递及过程控制的相关成本。

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