分权型财务管理体制

1.企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。

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2、优点

①有利于针对本单位存在的问题及时作出有效决策，缩短信息传递时间，提高信息的决策价值与利用效率。——决策效率较高

②减小信息传递过程中的控制问题，使信息传递与过程控制等的相关成本得以节约。

③有利于分散经营风险。

④有利于促进所属单位管理人员和财务人员成长。

3、缺点

①各所属单位缺乏全局观念和整体意识，产生企业管理目标换位问题。

②资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。——资源利用效率低下

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