正保会计网校高会频道提供：2016年《高级会计实务》案例分析：目标成本控制与产品设计（2）。

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案例分析题

高级会计师协议退费班

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甲公司是一家传统彩电生产企业，在我国电视机行业占有较大的市场份额。近年来智能电视逐渐兴起，但甲公司没能抓住机遇，导致市场份额逐渐萎缩。甲公司目前生产的新产品XT智能电视正处于市场推广阶段，在2016年1月召开的战略发展管理工作会议上，部分人员发言如下：

总会计师：随着智能家居的推广和兴起，智能电视会逐渐替代传统彩电，公司必须大力推广智能电视，结合公司发展战略的总体要求，2016年公司的营业收入需要增长15%，利润总额需要增长10%。

市场部部经理：经过市场调查和技术研发，如果公司未来能将新产品XT智能电视价格定位在4000元/台，再加上公司的品牌营销力，则XT智能电视在市场上将非常有竞争力。

生产部经理：目前，XT智能电视的单位生产成本为3600元/台，本部门将进一步加强成本管理工作，力保产品的销售毛利率达到20%，以实现公司利润总额增长10%的目标。

要求：

（1）根据上述资料，指出甲公司对新产品XT智能电视最适宜采用的成本管理方法，并说明理由。

（2）根据上述资料，分别计算XT智能电视的单位目标成本以及单位成本降低目标，并简述企业如何设定目标成本。

【答案与解析】

（1）甲公司对新产品XT智能电视最适宜采用的成本管理方法是目标成本法。

理由：XT智能电视产品未来的销售价格及要求的利润水平已经确定，A事业部应按照不高于“销售价格——必要利润”的逻辑，倒推出预期成本，开展目标成本管理工作。

（2）单位目标成本=4000×（1-20%）=3200（元）

单位成本降低目标=3600-3200=400（元）

或：单位成本降低目标=（3600-3200）/3600×100%=11.11%

“目标成本”是基于产品的竞争性市场价格，在满足企业从该产品中取得必要利润情况下所确定的产品或服务的最高期望成本。目标成本设定经历三个阶段：①市场调查：市场调查的核心是真实了解顾客对产品特性、功能、质量、销售价格等方面需求。②竞争性价格的确定：竞争性价格是指在买方市场结构下由顾客、竞争对手等所决定的产品价格。竞争性价格的确定需要考虑顾客的可接受价格、同类或相近类型竞争对手的产品价格、预期要达到的市场份额。确定竞争性价格的具体方法主要有市价比较法和目标份额法。③必要利润的确定：必要利润是指企业在特定战略下所要求的目标利润，它客观上表现为投资者的必要报酬率，从资本市场角度则体现为企业加权平均资本成本。根据产品的目标价格及必要利润，即可测定产品的目标成本。

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