本篇为《高级会计实务》第四章“业绩评价”第二节知识点精讲：分权管理与责任中心认定。其主要内容包括分权管理与管理控制系统、分部设立、责任中心的类型及其认定。本节主要介绍责任中心的类型及其认定。

分权管理与责任中心认定之责任中心的类型及其认定（4）

按照责任对象的特点和责任范围的大小，责任中心可以分为成本（费用）中心、收入中心、利润中心和投资中心。

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（四）投资中心

1.含义

投资中心，是指既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。投资中心是最高层次的责任中心，它拥有最大的决策权，也承担最大的责任。投资中心必然是利润中心，但利润中心并不都是投资中心。利润中心没有投资决策权，而且在考核利润时也不考虑所占用的资产。

2.特点

投资中心是最高层次的责任单位，是需要对其投资效果负责的责任中心，适用于对资产具有经营决策权和投资决策权的独立经营责任单位。投资中心经理既要对成本、收入、利润负责（因此，它们属于当然的利润中心），又要对资本支出决策、利润/投资间的比率关系（投资效果）等负责。

3.投资中心与利润中心的差别

投资中心与利润中心的最大差别在于：

（1）投资决策权。利润中心经理不拥有投资决策权，只对投资后形成的资产的经营效率负责，而投资中心经理则拥有投资决策权。

（2）评价重点、评价指标。利润中心业绩只限于“可控经营活动范围内”所创造的经营利润，不涉及投资决策及其后果，而投资中心业绩评价则侧重于投资决策与投资效果。

从组织形式上看，投资中心通常都是独立的法人。大型企业集团具有投资决策权的事业部、子公司、分公司等，只要被赋予经营决策权、投资决策权，都可能成为投资中心。

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