本篇为《高级会计实务》第三章“企业预算管理与业绩评价”第二节知识点精讲：预测与年度经营目标。其主要内容包括预测技术、目标利润的规划方法、确定年度经营目标的要点。本节主要介绍确定年度经营目标的要点。

预测与年度经营目标之确定年度经营目标的要点

企业最高管理层在确定年度经营目标时，需要注意以下几点：

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（一）与企业的经营战略相一致

在年度经营目标的设定上，错误的理念是：这是我们拥有的资源，我们该如何利用它们；我们只能达到什么样的目标。正确的理念应该是：战略要求我们达到的目标是什么？我们该如何实现？为了实现这些目标我们需要哪些资源？

（二）进行整体预测

一般来说，企业的收入、利润是企业年度经营目标的两个主要指标。要预计利润表和资产负债表主要项目的变动，以避免指标之间不协调。

（三）正确选择预测起点

企业在预测下一年的收入或利润时，以什么样的数据收入或利润数作基础？一般做法：①以上年的收人或利润数为基础；②以前几年的平均的增长率为基础等。

（四）考虑企业经营范围的变更、会计政策和会计估计的变更

（五）做好宏观经济分析和行业分析工作

（六）确认计划期内重大事件

（七）分析企业所处发展阶段的特点

（八）确认指标偏离常态的原因，修正预测结果。

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