企业财务管理体制

企业财务管理体制的一般模式的特点：

集权型：企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项命令。

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分权型：企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。

集权和分权相结合型：企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。

集权与分权的选择：

集权：各所属单位之间的业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制，企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份（如50%以上）之后，

所属单位积极性降低，财务决策效率降低，企业财务目标协调提高，财务资源的利用效率提高。

（1）集中制度制定权

（2）集中筹资、融资权

（3）集中投资权

（4）集中用资、担保权

（5）集中固定资产购置权

（6）集中财务机构设置权

（7）集中收益分配权

分权：业务联系不密切，企业掌握的各所属单位有表决权的股份比例很少，所属单位积极性提高，财务决策效率提高，企业财务目标协调降低，财务资源的利用效率降低。

（1）分散经营自主权

（2）分散人员管理权

（3）分散业务定价权

（4）分散费用开支审批权

企业财务管理体制的设计原则：

（1）与现代企业制度的要求相适应的原则

（2）明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则

（3）明确财务综合管理和分层管理思想的原则

（4）与企业组织体制相适应的原则

U型组织：仅存在于产品简单、规模较小的企业实行管理层级的集中控制。特点是高度集权。

H型组织：子公司具有法人资格，分公司则是相对独立的利润中心。特点是高度分权，实质上是企业集团的组织形式。

【提示】现代意义的的H型组织既可以分权管理也可以集权管理。

M型结构：比H型组织的集权度高。

【提示】M型组织的事业部在企业统一领导下，可以拥有一定的经营自主权，甚至某些重大事项决策权。

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