正保会计网校高级会计师频道提供：本篇为高会考试《高级会计实务》第一章“企业战略与财务战略”第二节重点精讲：公司战略，本节内容主要介绍公司战略选择。

【“公司战略选择”相关知识点】

1.公司战略选择的影响因素

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2.成长型战略选择

3.稳定型战略选择

4.收缩型战略选择

【重点精讲】：公司战略选择之成长型战略选择

1.成长型战略的特征

（1）实施成长型战略企业的发展不一定比整个经济增长速度快，但它们往往比其产品所在的市场增长得快。市场占有率的增长可以说是衡量增长的一个重要指标，成长型战略不仅体现的是绝对市场份额的增加，而且体现了在市场总容量增长基础上相对份额的增加。

（2）实施成长型战略的企业往往取得大大超过社会平均利润率水平的利润。由于发展速度较快，这些企业更容易获得较好的规模经济效益，从而降低生产成本，获得超额的利润率。

（3）实施成长型战略的企业倾向于采用非价格的手段同竞争对手抗衡。如重视市场开发、新产品开发，在管理模式上等方面都力求具有竞争优势，以相对更为创新的产品和劳务以及管理上的高效率作为竞争手段。

（4）实施成长型战略的企业倾向于通过创造本身并不存在的产品或服务的需求来改变外部环境并使之适合自身。这种引导或创造合适的环境的追求是由其发展战略的特性决定的。要真正实现既定的发展目标，仅仅适应环境是不够的，影响或改变环境以有利于自身发展更为重要。

2.成长型战略的适用条件

（1）成长型战略必须与宏观经济景气度和产业经济状况相适应。一方面，如果未来阶段宏观环境和行业微观环境较好，企业比较容易获得所需资源，就降低了实施该战略的成本。另一方两，如果宏观环境的走势较为乐观，消费品需求者和投资品需求者都会有一种理性的预期，认为未来的收入会有所提高，因而其需求幅度将会有相应的增长，保证了企业成长型发展战略的需求充足。

（2）成长型战略必须符合政府管制机构的政策法规和条例等的约束。例如，世界上大多数国家都鼓励高新技术的发展，因而一般来说这类企业可以考虑使用成长型战略。

（3）成长型战略与公司可获得的资源相适应。由于采用成长型战略需要较多的资源投人，因此从企业内部和外部获得资源的能力就显得十分重要，包括人力资源、物力资源、财力资源等。

（4）成长型战略与企业文化的适合性。如果一个企业的文化是以稳定性为其主旋律的话，那么成长型战略的实施就要克服相应的文化阻力。当然，企业文化也并不是一成不变的事物，事实上，积极和有效的企业文化的培育必须以企业战略作为指导依据。

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