高级会计师网校频道提供：本篇为年高级会计师考试之《高级会计实务》第一章“企业战略与财务战略”高频考点：战略与企业战略管理的内涵。

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【重点精讲】：战略与企业战略管理的内涵

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（一）战略的内涵

“战略”一词来源于军事，逐渐被引申至政治和经济领域，其含义演变为泛指统领性、全局性、影响胜败的谋略、方案和对策。一般而言，战略具有以下特征：

①全局性。必须从企业全局的角度出发，确定企业发展的远景目标和行动纲领。

②长远性。战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业的长远发展和长远利益。

③纲领性。战略是一种概括性和指导性的规定，是企业行动的纲领。

④客观性。战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。

⑤竞争性。战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。

⑥风险性。战略着眼于未来，但未来充满不确定性，必然导致战略方案带有一定的风险。

（二）企业战略管理的内涵

战略是指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上作出的一系列带有全局性和长远性的谋划。

企业战略是战略在企业这一特定组织领域的具体应用。

企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。

（三）战略管理的要素、体系与过程

企业战略管理体系是由公司战略、经营战略和职能战略三个层次构成的。

战略管理过程包括战略分析、战略选择、战略实施与战略控制四个环节。

1.战略管理的要素

企业战略管理要素可概括为产品与市场、成长方向、竞争优势和协同效应四个方面。

2.企业战略管理体系

企业战略管理体系是由公司战略、经营战略和职能战略三个层次构成的。

公司战略处于最广泛的层面，又称为企业总体战略，一般由公司最高管理层制定。公司战略通常可分为成长型战略、稳定型战略和收缩战略。

经营战略，亦称业务单位战略、竞争战略、事业部战略。经营战略通常包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略等。

职能战略是指为实施和支持公司战略及经营战略，企业根据特定管理职能制定的战略。如研究与开发战略、生产战略、人力资源战略、财务战略、市场营销战略等。

3.战略管理过程

战略管理过程由战略分析、战略选择、战略实施与战略控制四个环节组成。

战略分析是整个战略管理流程的起点，对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。战略分析包括外部环境分析和内部环境分析。外部环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析。内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析和核心竞争力分析。

战略选择就是根据企业不同类型的战略特点，结合公司战略管理要素进行的选择。如公司战略选择、经营战略选择、职能战略选择。

战略实施是指将战略规划和战略计划转化为战略实践的过程。战略实施具有不同的模式。战略实施过程中的组织结构、企业文化、信息沟通等因素构成了战略实施支持系统。

战略控制是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施，借以实现企业战略目标的动态调节过程。

（四）企业愿景、使命与战略目标

企业愿景是指为企业所描述的关于未来成就的理想化定位和生动性蓝图。

企业使命是指企业战略管理者确定的企业经营的总方向、总目标和总体指导思想。

战略目标是企业愿景与使命的具体化。战略目标反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，如业绩水平、发展速度等。

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