高级会计师培训频道提供：本篇为高会考试《高级会计实务》第三章“企业预算管理”第五节重点精讲：预算考核，本节内容主要介绍预算考核的作用。

【“预算考核的作用”相关知识点】

1.明确战略导向

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2.强化激励机制

3.改善业绩评价

4.提升管理水平

【重点精讲】：预算考核的作用

预算考核指通过对各预算执行单位的预算完成结果进行检查、考核与评估，为企业实施奖惩和激励提供依据。为改进预算管理提供建议和意见，是企业进行有效激励与约束，提高公司绩效的重要内容。

预算考核具有以下作用：

（一）明确战略导向

通过设计科学合理的预算考核指标体系，体现企业的战略方向和管理意图，整合企业各预算执行主体的活动，强化企业的优势，弥补不足，进一步提升企业的核心竞争力。

（二）强化激励机制

企业可以通过量化的关键业绩指标，结合一些定性指标对预算执行单位进行考核，肯定相关单位和员工工作业绩，并以货币方式和非货币方式奖励先进，会增强员工的成就感，提高员工工作的积极性和主动性。

（三）改善业绩评价

预算目标通过层层分解与落实，使企业每位员工都有他们自己相应的预算目标，将员工的实际工作绩效与其预算目标相比较进行考核和评价，东奥高会频道小编“娜写年华”发布。并确定责任归属，与相应的奖惩方法挂钩，是一种比较公正、合理和客观的激励与约束方式，有利于完善企业的业绩评价系统。

（四）提升管理水平

通过对预算执行主体的预算完成情况进行考核，可以检验现行的各项预算标准（如材料定额和工时定额等）是否合理和可行，为修正下期预算目标或标准、调整企业策略提供依据和参考，从而优化预算目标和标准，更好地实现企业的经营目标和长远目标。