来源:正保会计网校
发布时间:2016-04-13
高级会计师培训频道提供:2016《高级会计实务》预习考点:公司战略的类型(2)。
2016《高级会计实务》预习考点:公司战略的类型(2)
(二)稳定型战略
稳定型战略,又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变,在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况,以安全经营为宗旨的战略。
稳定型战略有利于降低企业实施新战略的经营风险,减少资源重新配置的成本,为企业创造一个加强内部管理和调整生产经营秩序的修整期,并有助于防止企业过快发展。
具体的战略 |
含义 |
说明 |
无增战略 |
是一种没有增长战略 |
原因:一是企业过去的经营相当成功,并且企业内外环境没有重大变化;二是企业并不存在重大的经营问题或隐患,因而战略管理者没有必要进行战略调整。 |
维持利润战略 |
这是一种牺牲企业未来发展来维持目前利润的战略,采用该战略。 |
注重短期效果而忽略长期利益,根本意图是渡过暂时性的难关,因而往往在经济不景气时被采用,以维持过去的经济状况和效益,实现稳定发展。 |
暂停战略 |
在一段较长时间快速发展后,企业可能会遇到一些问题使得效率下降。 |
在一定时期内降低企业的目标和发展速度。可以充分达到让企业集聚能量,为今后的发展做准备的目标。 |
谨慎实施战略 |
如果企业外部环境中某一重要因素难以预测或变化趋势不明显,企业就要有意识地降低某一战略决策的实施进度,步步为营,这就是所谓谨慎战略 |
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