包括：主动控制和被动控制两方面。

1.主动控制

主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。主动控制是一种面对未来的控制(事前控制，前馈控制)。

(1)详细调查并分析研究外部环境条件;

(2)识别风险;

(3)用科学的方法制订计划;

(4)高质量地做好组织工作;

(5)制定必要的备用方案;

(6)计划应有适当的松弛度;

(7)沟通信息流通渠道。

2.被动控制

被动控制是指发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。被动控制是一种反馈控制;属于事中事后控制。

造价管理教材知识点：工程项目目标控制的内容

1.工程项目进度控制：是对工程项目从策划与决策开始，经设计与施工，直至竣工验收交付使用为止全过程的控制。

2.工程项目质量控制：影响工程项目质量的因素有很多，通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。

3.工程项目造价控制：工程项目造价控制不是单一目标的控制，而应当与工程项目质量控制和进度控制同时进行。

【注意】项目管理人员在控制工程项目造价时，应立足于建设工程全寿命期经济效益，不能只局限于项目的一次性投资。

造价管理教材知识点：工程项目目标控制的措施

包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四方面内容。

1.组织措施

只有采取适当的组织措施，保证目标控制的组织工作明确、完善，才能使目标控制取得良好效果。

2.技术措施

控制在很大程度上要通过技术来解决问题。

使计划能够输出期望的目标需要依靠掌握特定技术的人，需要采取一系列有效的技术措施实现项目目标的有效控制。(强调多方案比选)

3.经济措施

4.合同措施

确定对目标控制有利的承发包模式和合同结构，拟订合同条款，参加合同谈判，处理合同执行过程中的问题，以及做好防止和处理索赔的工作等，是项目管理人员进行目标控制的重要手段。