施工组织总设计应对工程项目总体施工做出下列宏观部署。

(1)确定工程项目施工总目标;(P91中)

(2)确定工程项目分阶段(期)交付使用计划;(P91中)

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(3)确定工程项目分阶段(期)施工的合理顺序和空间组织。

造价管理考点：施工总进度计划

施工总进度计划是根据总体施工部署的要求，用来确定各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。步骤如下：

(1)计算工程量;(2)确定各单位工程的施工期限;(3)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。(P91下～92)(4)编制初步施工总进度计划。(5)编制正式的施工总进度计划。

造价管理考点：单位工程施工组织设计

包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置六方面内容。

1.工程概况

2.施工部署

3.施工进度计划(1)划分工作项目;(2)确定施工顺序;(3)计算工程量;(4)计算劳动量和机械台班数;(5)确定工程项目的持续时间;(6)绘制施工进度计划图;(7)施工进度的检查与调整。(P95～97)

4.施工准备与资源配置计划5.主要施工方案对主要分部、分项工程制定施工方案，并对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案进行必要的验算和说明和说明。(P97下)

6.施工现场平面布置结合施工组织总设计，按不同的施工阶段分别绘制施工现场平面布置图。(P97下)

造价管理考点：施工方案

以分部(分项)或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案。(P98上)

1.工程概况;(P98上～99上)

2.施工安排;

3.施工进度计划;

4.施工准备与资源配置计划;

5.施工方法及工艺要求。