(1)有利于工程项目的组织管理。

(2)有利于控制工程造价。

(3)有利于控制工程质量。

(4)有利于缩短建设工期。一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接。

(5)选择总承包单位的范围小，一般合同金额较高。

(6)对总承包单位而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。获得高额利润的潜力也比较大。

造价管理考点：采用平行承包模式的特点

(1)有利于建设单位优选承包单位。

(2)有利于控制工程质量。(他人控制)

(3)有利于缩短建设工期。工程设计与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个工程项目的建设工期。

(4)组织管理和协调工作量大。(P79中)

(5)工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施;二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加了工程造价控制的难度。(P79中)

(6)相对于总分包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势。(P79中)

造价管理考点：CM承包模式特点

1)采用快速路径法施工。边设计边施工。(P80下)

2)CM单位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency)两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的CM单位直接与分包单位签订分包合同。(P80下)

3)CM合同采用成本加酬金方式。由于代理型合同是建设单位与分包单位直接签订，所以采用简单的成本加酬金合同形式。而非代理型合同则采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的合同形式。(P80下～81上)

造价管理考点：CM承包模式价值体现

1)与施工总承包模式相比，采用CM承包模式时的合同价更具合理性。

2)CM单位不赚取总包与分包之间的差价。

3)应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。

4)GMP大大减少了建设单位在工程造价控制方面的风险。

造价管理考点：Partnering模式特征

(1)出于自愿。工程各方共同签署。

(2)高层管理的参与。

(3)Partnering协议不是法律意义上的合同。先合同后协议。(P81下)

(4)信息的开放性。(P82上)

【注意】Partnering模式不是一种独立存在的模式，它通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用，如总分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。(P82上)