【摘要】一级建造师考试于9月份开考，各位一级建造师考生正在紧张复习中，对于一建备考而言，复习中充分掌握考点则至关重要，环球 网校一级建造师考试频道特地整理一级建造师考点复习资料及练习题供各位考生学习，本文为一级建造师项目管理1Z202130 施工成本控制考点， 希望对各位考生有所帮助，环球网校助各位一级建造师考生一臂之力!

1Z202130 施工成本控制(环球网校一级建造师项目管理施工成本控制考点)

施工成本控制的依据(环球网校一级建造师项目管理施工成本控制考点)

施工成本控制的依据包括：工程承包合同;施工成本计划;进度报告;工程变更;施工组织设计;分包合同等。(环球网校一级建造师项目管理施工成本控制考点)

施工成本控制的程序步骤

成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。

赢得值法的三个基本参数

(1)已完工作预算费用：

已完工作预算费用(BCWP)=己完成工作量×预算(计划)单价

(2)计划工作预算费用：

计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算(计划)单价

(3)已完工作实际费用：

已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

赢得值法的四个评价指标

(1)费用偏差CV

费用偏差(CV=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)

当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

(2)进度偏差SV

进度偏差(SV=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)

当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

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