项目管理1Z203000建设工程项目进度控制考点-环球网校

项目管理1Z203000建设工程项目进度控制考点

发布时间：2016-03-02

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1Z203000建设工程项目进度控制

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1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统

四个计划层次	不同深度的计划	总进度规划（计划）：小型工程只需要编制“施工总进度计划”
		项目子系统进度规划
		项目子系统中的单项工程进度计划
	不同功能的计划	控制性进度规划（计划）
		指导性进度规划（计划）
		实施性（操作性）进度计划
	不同项目参与方的计划	业主方编制的整个项目实施的进度计划	进度控制的任务	控制整个项目实施阶段的进度
		设计进度计划		依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度
		施工和设备安装进度计划		依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度
		供货方进度计划
	不同周期的计划	5年建设进度计划
		年度、季度、月度和旬计划

1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证

建设工程项目总进度目标

总进度目标的论证

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容：
项目实施的总体部署
总进度规划
各子系统进度规划、
确定里程碑事件的计划进度目标、
总进度目标实现的条件和应采取的措施

总进度目标论证的工作步骤:
1．调查研究和收集资料；
2．进行项目结构分析；
3．进行进度计划系统的结构分析；
4．确定项目的工作编码；
5．编制各层（各级）进度计划；
6．协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
7．若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
8．若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者

1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法

施工进度计划的编制方法	横道图	表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应大的进度计划系统。
	网络图 1．关键工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作 2．关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路	（1）单代号节点代表工作	相同处：都可能有虚工作与双代号主要区别：只有双代号虚工作用虚箭线表达
		（2）双代号 “虚箭线”是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。	双代号网络计划的绘图规则 1．双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。 2．双代号网络图中，严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。 3．双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。 4．双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。 5．当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。 6．绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。 7．双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。 8．双代号网络图应条理清楚，布局合理。

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