【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年高级人力资源管理师人力资源战略规划的设计与实施复习”的复习资料，主要讲人力资源战略规划的设计与实施，供考生复习备考之用，详见下文。

人力资源战略规划的设计与实施(环球网校人力资源管理师频道为您提供人力资源战略规划的设计与实施知识)

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1、企业战略的一般特点：(1)目标性;(2)全局性;(3)计划性;(4)长远性;(5)纲领性;(6)应变性、竞争性和风险性。

企业目标是以下六种基本要素综合平衡的结果：(1)获利程度;(2)产出能力;(3)竞争地位;(4)技术水平;(5)员工发展;(6)社会责任。

2、人力资源战略规划的特点：(1)精神性;(2)可变性、可调性。(人力资源是相对于其他物力、财力等资源的名称称谓)。

制订人力资源战略规划具有以下重要意义：(1)有利于使企业明确在未来相当长的一段时期内人力资源管理的重点;(2)有利于界定人力资源的生存环境和活动空间，企业的管理问题可以分成内、外两个部分;(3)有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位;(4)有利于保持企业人力资源长期的竞争优势;(5)有利于增强领导者的战略意识，人力资源战略的确定是企业领导者的天职;(6)有利于全体员工树立正确的奋斗目标，鼓舞员工的士气，增强员工的信心，努力进行工作。

3、在企业战略的管理范畴内，一般将战略区分为：(1)总体战略，也称为公司战略;(2)业务战略，也称为竞争战略、经营战略;(3)职能战略。

4、人力资源战略规划从时限区分为：长期战略规划(5年以上的人力资源总体战略规划)和中短期战略规划(近期3―5年内所采取的战略决策，或称之为人力资源策略);

人力资源战略规划从层级和内容区分为：人力资源总体发展战略、组织变革与创新战略、员工培训开发战略、专才培养选拔策略、员工招聘策略、绩效管理策略、薪酬福利与保险策略、员工激励与发展策略、劳动关系管理策略;

人力资源战略规划从性质区分为：吸引策略、参与策略、投资策略。

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