二、施工成本管理组织与方法

(一)施工成本管理组织

1.髙效精干

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施工成本管理需要内行来管理，因事而设岗。

2.分层统一

施工企业和施工项目各负其责，上下协调统一，发挥管理组织的整体优势。

3.业务系统化

各部门之间互相制约、互相联系的有机整体。

4.适应变化

市政公用工程施工项目具有多变性、流动性、阶段性等特点，成本管理工作和成本管理组织机构随之进行相应调整，适应施工项目的变化。

(二)施工成本管理方法的选用原则

(1)实用性原则

(2)灵活性原则根据变化了的内部、外部情况，灵活运用。

(3)坚定性原则

(4)开拓性原则