组织分包单位与项目有关人员进行交底，学习合同条文和合同分析结果，熟悉合同中的主要内容、规定和程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等。并将各项任务和责任分解，落实到具体的部门、人员或分包单位，明确工作要求和目标。(一级建造师网校一级建造师频道整理总包与分包合同的实施)

三、合同控制

在工程实施的过程中重点是：对合同进行跟踪与控制，加强工程变更管理，保证合同的顺利履行。

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1.合同跟踪。对象包括工程变更;工程质量是否符合合同要求;工程进度是否在预定期限内施工，工期有无延长，原因是什么;是否按合同要求完成全部施工任务，有无合同规定以外的施工任务;成本的增加和减少等;同时还要对各施工单位或分包单位及其所负责的工程进行跟踪检查、协调关系，提出意见、建议或警告，保证工程总体质量和进度。

2.合同实施的偏差分析。内容包括：产生偏差的原因分析;合同实施偏差的责任分析;合同实施趋势分析。

3.合同实施偏差处理。根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施。调整措施可以分为：组织措施;技术措施;经济措施;合同措施。