一、运用动态控制原理控制施工进度

运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：

(一)施工进度目标的逐层分解

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(二)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制

1.按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。

2.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。

进度的控制周期一般为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。

3.通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

(三)调整施工进度目标

如有必要(即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等)，则调整施工进度目标。

二、运用动态控制原理控制施工成本

(—)施工成本目标的逐层分解

(二)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制

1.按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。

2.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。

成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。

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