试题一

1.(1)属于施工阶段投资控制工作的有：(2)、(7)、(9)、(10);(1分)

监理工程师辅导课程 全新上线

部分章节免费试听开放中

0元查看

(2)属于施工阶段质量控制工作的有：(4)、(5)、(8)。(1分)

(3)第(1)项工作属于设计阶段投资控制工作。(1分)

第(3)项工作属于施工阶段进度控制工作。(1分)

第(6)项工作属于施工招标阶段的工作。(1分)

第(11)、(12)项工作属于工程竣工阶段的工作。(1分)

2.事件2中的不妥之处及正确做法。

(1)不妥之处：总监理工程师应主持召开第一次工地会议。(1分)

正确做法：第一次工地会议应由建设单位主持召开。(1分)

(2)不妥之处：总监理工程师负责编制各专业监理实施细则。(1分)

正确做法：监理实施细则由专业监理工程师编写，经总监理工程师批准。(1分)

(3)不妥之处：总监理工程师负责工程计量。(1分)

正确做法：由专业监理工程师负责本专业的工程计量工作。(1分)

3.根据《建设工程安全生产管理条例》，项目监理机构应审查施工单位报送资料中如下内容：

(1)审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求;(1分)

(2)审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效;(1分)

(3)审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致(1分)

(4)审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效;(1分)

(5)审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。(1分)

4.监理工程师通知单应对施工单位提出下列要求：

(1)指令施工单位停止使用该起重机械;(1分)

(2)必须由具有相应资质的单位承担安装工作，并出具自检合格证明，办理验收手续并签

字;(1分)

(3)应由检验检测机构对检验合格的起重机械出具安全合格证明文件。(1分)

试题二

1.事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处及变更的正确处理程序。

(1)总监理工程师做法的不妥之处：总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设

计单位联系。(1分)

(2)建设单位做法的不妥之处：建设单位要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，

交甲施工单位执行。(1分)

(3)该设计变更的正确处理程序：甲施工单位向监理机构提出的工程变更申请，应提交给

总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原

设计单位编制设计变更文件。(3分)

2.(1)总监理工程师向甲施工单位发出整改通知正确。(1分)

理由：甲施工单位属于总承包单位，总监理工程师的所有指令均发给总承包单位。(1分)

(2)总监理工程师向乙施工单位发出整改通知不正确。(1分)

理由：乙施工单位和建设单位没有合同关系。(1分)

(3)采取的措施：总监理工程师应下达工程暂停令，要求承包单位停工整改;整改完毕后经

监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。(3分)

3.总监理工程师的做法正确。

理由：根据有关规定，承包人应在工程变更确定后l4 d内，提出变更涉及的追加合同价款

要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。如果承包人在双方确定变更后的l4 d内，

未向工程师提出变更工程价款的报告，视为该项变更不涉及合同价款的调整。(4分)

4.(1)向建设单位移交的资料包括：(1)、(3)、(4)、(5);不需要向建设单位移交的资料：

(2)。(2分)

(2)监理单位保存的资料包括：(1)、(2)、(4)、(5);不需要监理单位保存的资料：(3)。(2分)

编辑推荐：

监理工程师培训：

注册监理工程师培训：

监理工程师培训网校：