多选

1、 监理机构内部工作制度

对外行文审批制度;监理工作日志制度;监理费用预算制度

2、 监理机构内部组织关系的协调

在目标分解的基础上设置组织机构;明确规定各个部门的目标、职责和权限;事先预定各个部门在工作中的相互关系;建立信息沟通机制

3、 守法的含义

核定的业务范围内开展经营活动;按照合同的约定履行

4、 项目法人的工作

资金筹措、建设实施、债务偿还

5、 监理的作用

投资决策科学化;保证建设工程质量和使用安全;投资效益最大化;规范承建单位的建设行为(记不清了，好像有点出入，但还是选了)

6、 EPC相关

业主更换代表，只需提前14天通知;重点是竣工检验;还选了一个，记不清了，应该是和工程师相关的

7、 CM模式适用的情况

设计变更可能较大的建筑工程;时间因素最为重要;因总的范围和规模不确定而无法确定价的建设工程

8、 安全生产管理条例中要专项防护的

建筑物、构筑物、地下管线

9、 涉及三者险的

安全风险、质量风险

10、 甲级监理企业

300万、2个造价师、近两年3个二级工程

11、 实验室考核

法定计量、人员证书、实验室管理制度、本工程的实验项目(最后一项记不清了)

12、 总监不签字的

支付申请、竣工验收

13、 专业监理工程师职责

本专业的隐蔽验收、审核工程计量的数据和原始凭证、组织专业监理员的工作

14、 审批项目申请报告(记不清了)

保障公共利益、保护生态环境、维护经济安全

15、 总承包模式对投资控制有利表现在

提高项目的经济性、价值工程、全寿命周期

16、 关于竣工资料的

建设单位收集整理准备阶段、竣工验收资料;监理单位总监负责，委托专人;还选了一个忘了，肯定不是分包单位那个

17、 监理的道德准则

不收受礼金、不泄密

18、 计划的风险自留相关

风险自留水平、损失支付

19、 风险评价的作用

记不太清了，选了2个

20、 监理规划作用

指导监理机构开展工作;建设单位依据;内部考核

21、 质量系统控制相关的?

避免不断提高质量目标的倾向;确保基本质量目标的(记不清到底是怎么说的，也忘了选没选);积极作用

22、 目标分解

有分有合，还有最后一项，在粗的层次上之类的

23、 报验表什么情况不使用

竣工、原材料、设备

24、 监理总结包含的内容

选了四项，忘了

25、 风险识别的核心工作

2项，风险分解、还有识别什么的记不清了

26、 投资控制相关的

控制变更、费用索赔

27、 什么情况建设文件保留在建设单位手中

停建、缓建

28、 建设单位向承包单位告知什么

监理单位、监理范围、监理权限

29、 组织机构设计 忘了

30、 三大目标

客观规律;对未来的可能的收益不宜过于乐观;目标和计划结合起来