2016年助理人力资源管理师企业人员供需平衡分析复习

预约试听

来源:环球网校

发布时间:2016-12-19

【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年助理人力资源管理师企业人员供需平衡分析复习”的复习资料,主要介绍了企业人员供需平衡分析知识点,供考生复习备考之用,详见下文。


企业人员的供需平衡分析(环球网校人力资源管理师频道为您提供企业人员供需平衡分析知识点)

人力资源师免费试课活动

部分课程免费开放

0元查看

企业人力资源供求关系有三种情况:人力资源供求平衡;供大于求,导致组织内部人浮于事,内耗严重,生产或工作效率低下;供小于求,企业设备闲置,固定资产利用率低,也是一种浪费。

当供不应求时,要根据具体情况选择不同方案以避免短缺现象的发生:

⑴将符合条件,而又处于相对富裕状态的人调往空缺位置。

⑵如高技术人员出现短缺,应拟定培训和晋升计划,在企业内部无法满足要求时,应拟定外部招聘计划。

⑶如短缺现象不严重,且员工愿意延长工作时间,则可以根据《劳动法》规定,制定延长工时适当增加报酬的计划。

⑷提高企业资本技术有机构成,提高工人的劳动生产率,形成机器代替人力资源的格局。

⑸制定聘用非全日制临时用工计划,如返聘已退休者,或聘用小时工等。

⑹制定聘用全日制临时用工计划。

环球网校友情提示:2016年助理人力资源管理师企业人员供需平衡分析复习之外的更多人力资源管理师相关复习资料,请关注环球网校人力资源管理师频道。在环球网校人力资源管理师论坛,将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息。


阅读推荐:

环球网校人力资源师

人力资源师培训

人力资源师网校排名

免费试学

课程 文章 问答 资讯 评论 百科

您好!我是您的专属顾问,很高兴为您服务!

微信咨询
领优惠券
在线咨询