【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年二级人力资源管理师工资调整的项目复习”的复习资料，主要讲工资调整的项目考点，供考生复习备考之用，详见下文。

工资调整的项目(环球网校人力资源管理师频道为您提供工资调整的项目知识)

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从具体内容来看，工资调整又可以分为：

(一)工资定级性调整

1. 工资定级的涵义

工资定级是对那些原来本没有工资等级的员工进行工资等级的确定。包括：

(1)对试用期满或没有试用期但办完人职手续的新员工的工资定级;

(2)对原来没有的岗位或没有在企业中聘任的军队转业人员的工资定级;

(3)对已工作过但新调入企业的员工的工资定级等。

2. 员工工资定级时应考虑的因素

(1)员工的生活费用。

(2)同地区同行业相同或相似岗位的劳动力的市场工资水平。为员工定的工资应保持对外竞争性。

(3)新员工的实际工作能力。

3. 工资定级时的内部公平与对外有竞争力的平衡问题

处理这类问题，采用工资加奖金的办法。

(二)物价性调整

物价性调整是为了补偿因物价上涨而给员工造成的经济损失而实施的一种工资调整方法。企业可以建立员工工资水平与物价指标自动挂钩的体系。

(三)工龄性调整

工龄性调整是把员工的资历和经验当做一种能力和效率予以奖励的工资调整方法。

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