项目经理的职责和权限，你区分开了吗

说到项目经理的职责和权限，想必大家，顿时感觉脑袋都大了。每个都有很多条，而且考试时专挑痛处戳，专门混淆着来考大家，脑袋已然乱成一锅粥了，根本分不出，只能相信感觉了，但是，关键时候感觉这东西，还真是不靠谱，就白白的丢了2分。今天，专治疑难杂症的小编，为大家带来一方良药，保证大家，药到病除，再也不用担心，项目经理的职责和权限区分不开了。

项目经理的职责：

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项目管理目标责任书规定的职责                                                          管理

主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理               管理

对资源进行动态管理                                                                               管理

建立各种专业管理体系，并组织实施                                                    管理

进行授权范围内的利益分配                                                                     分配

收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收                             资料

接受审计，处理项目经理部解体的善后工作                                          工作

协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作                                  工作

总结为：5管理2资料，1分配2工作，参与竣工别模糊

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