建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：

(1)调查研究和收集资料;

(2)项目结构分析;

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(3)进度计划系统的结构分析;

(4)项目的工作编码;

(5)编制各层进度计划;

(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;

(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;

(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

其中，调查研究和收集资料包括如下工作：

(1)了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;

(2)收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;

(3)收集类似项目的进度资料;

(4)了解和调查该项目的总体部署;

(5)了解和调查该项目实施的主客观条件等。

其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：

(1)一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统;

(2)二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目;

(3)三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。

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