本条简要介绍施工进度计划检查、审核与总结方法。

一、进度计划检查审核

(一)目的

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工程施工过程中，项目部对施工进度计划应进行定期或不定期审核。其目的在于判断进度计划执行状态，在工程进度受阻时，分析存在的主要影响因素;为实现进度目标采取纠正措施及计划调整提供依据。

(二)主要内容

(1)工程施工项目总进度目标和所分解的分目标的内在联系合理性，能否满足施工合同工期的要求。

(2)工程施工项目计划内容是否全面，有无遗漏项目。

(3)工程项目施工程序和作业顺序安排是否合理;是否需要调整;如何调整。

(4)施工各类资源计划是否与进度计划实施的时间要求相一致;有无脱节;施工的均衡性如何。

(5)总包方和分包方之间，各专业之间，在施工时间和位置的安排上是否合理，有无相互干扰，主要矛盾是什么。

(6)工程项目施工进度计划的重点和难点是否突出;对风险因素的影响是否有防范对策和应急预案。

(7)工程项目施工进度计划是否能保证工程施工质量和安全的需要。

二、工程进度报告

(一)目的

(1)工程施工进度计划检查完成后，项目部应向企业及有关方面提供施工进度报告。

(2)根据施工进度计划的检查审核结果，研究分析存在问题，制定调整方案及相应措施，以便保证工程施工合同的有效执行。

(二)主要内容

(1)工程项目进度执行情况的综合描述。主要内容是：报告的起止日期，当地气象及晴雨天数统计;施工计划的原定目标及实际完成情况;报告计划期内现场的主要大事记(如停水、停电、发生事故的概况和处理情况，收到建设单位、监理工程师、设计单位等指令文件及主要内容)。

(2)实际施工进度图。

(3)工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况。

(4)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。

(5)解决问题的措施。

(6)计划调整意见和建议。

三、施工进度控制总结

在工程施工进度计划完成后，项目部应编写施工进度控制总结;以便企业总结经验，提高管理水平。

(一)编制总结时应依据的资料

(1)施工进度计划;

(2)施工进度计划执行的实际记录;

(3)施工进度计划检查结果;

(4)施工进度计划的调整资料。

(二)施工进度控制总结应包括的内容

(1)合同工期目标及计划工期目标完成情况;

(2)施工进度控制经验与体会;

(3)施工进度控制中存在的问题及分析;

(4)施工进度计划科学方法的应用情况;

(5)施工进度控制的改进意见。

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