成本计划是在成本预测的基础上，承包企业及其项目经理部对计划期内项目的成本水平所做的筹划。承包企业项目成本计划是以货币形式编制的项目在计划期内的生产费用、成本水平及降低成本采取的主要措施和规划的具体方案。本条主要知识点是：项目施工成本计划的编制依据;项目施工成本计划的编制;项目施工成本失控内部因素分析;项目施工目标成本的测算方法等。

一、项目施工成本计划的编制依据(环球网校一级建造师频道整理施工成本计划的编制要求)

成本计划是目标成本的一种表达形式，是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是进行成本费用控制的主要依据。它的编制依据为：

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1.已签订的工程合同、分包合同(或估价书);结构件外加工计划和合同;

2.项目经理与企业法人签订的内部承包合同及有关资料;

3.项目实施的详细施工组织设计;

4.历史同类项目的成本计划执行情况;有关技术经济指标完成情况的分析资料;有关财务成本核算制度和财务历史资料等;

5.施工预算;周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;

6.施工成本预测资料;拟采取的降低施工成本的措施;其他相关资料等。

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