工程费用一进度偏差分析的具体应用方法―赢得值分析法是一种能全面衡量丁程进度、工程费用的方法，是一种有效的工程项目监控方法。它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程量来衡量工程的进度。赢得值分析法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。赢得值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理提供了有效手段。本条主要知识点是：赢得值分析法的三个基本参数、四个评价指标和偏差分析方法。

一、赢得值法的三个基本参数

赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测工程可能的完工时间和完工时的可能费用，三个基本值是：

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1.已完工程预算费用( BCWP)

BCWP是在某一时间段已经完成的工程及以批准认可的预算为标准所需要的资金总额――已完工作预算费用。业主是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，即承包人获得(挣得)的金额，故称赢得值或挣值。计算公式为：

BCWP=已完工程量×预算单价 (1H420094-1)

BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工程量及按预算定额计算出来的费用，BCWP的实质内容是将已完成的工程量用预算费用来度量。

2.计划工程预算费用(BCWS)(环球网校一级建造师频道整理费用一进度偏差分析)

BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工程量，所需的预算费用――计

划工程预算费用oBCWS是根据进度计划，在某一时刻应当完成的工程，以预算为标准所需要的资金总额。一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。

计算公式为：

BCWS=计划工程量×预算单价 (1H420094-2)

BCWS主要是反映进度计划实施中应当完成的工程量(用费用表示)。 BCWS是与时间相联系的，当考虑资金累计曲线时，是在项目预算5曲线上的某一点的值。当考虑某一项作业或某一时间段时，例如某一月份，BCWS是该作业或该月份包含作业的预算费用。

3.已完工程实际费用(ACWP)

ACWP是到某一时刻为止，已完成的工程所实际花费的总金额――已完工程实际费用。计算公式为：

ACWP=已完工程量×实际单价 (1H420094-3)

ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工程量所消耗的费用。 ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。

二、赢得值法的四个评价指标

1.费用偏差(CV)(环球网校一级建造师频道整理费用一进度偏差分析)

费用偏差CV是指检查期间，已完工程预算费用BCWP与已完工程实际费用ACWP之间的差异，计算公式为：

CV=BCWP=ACWP (1H420094-4)

当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际费用超过预算费用即超支。反之当CV为

正值时表示实际费用低于预算费用，表示有节余或效率高。若CV=O，表示项目按计划执行。

2.进度偏差(SV)

进度偏差SV是指检查期间，已完工程预算费用BCWP与计划工程预算费用BCWS之间的差异。计算公式为：

SV=BCWP-BCWS (1H420094-5)

当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。若SV=。，表明进度按计划执行。

3.费用绩效指数CPI

费用绩效指数CPI是指已完工程预算费用BCWP与已完工程实际费用ACWP之比。计算公式为：

CPI=BCWP/ACWP (1H420094-6)(环球网校一级建造师频道整理费用一进度偏差分析)

当费用绩效指数CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用;当费用绩效指数CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。当费用绩效指数CPI=1时，表示实际费用与预算费用吻合，表明项目费用按计划进行。

4.进度绩效指数SP，

进度绩效指数SPI是指已完工程预算费用BCWP与计划工程预算费用BCWS之比，计算公式为：

SPI=BCWP/BCWS (1H420094-7)

当进度绩效指数SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后;当进度绩效指数SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。当进度绩效指数SP=1时，表示实际进度等于计划进度。

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