【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年助理人力资源管理师人员配置的原理复习”的复习资料，主要介绍了人员配置的原理的基本内容，供考生复习备考之用，详见下文。

人员配置的原理(环球网校人力资源管理师频道为您提供人员配置的原理知识)

人力资源师免费试课活动

部分课程免费开放

0元查看

(一)要素有用原理

在人力资源配置过程中，要遵循一个宗旨，任何要素(人员)都是有用的。

配置的根本目的是为所有人找到和创造其发挥作用的条件。

因此，正确的识别员工是合理配置人员的前提。

可见，识才、育才、用才是管理者的主要职责。

(二)能位对应原理

具有不同能力特点和水平的人，应安排在要求相应特点和水平的职位上，并赋予该职位应有的权力和责任，使个人能力水平与岗位要求相适应。

(三)互补增值原理

强调人各有所长也各有所短，以己之长补他人之短，使每个人的长处得到充分发挥，避免短处对工作的影响，实现组织目标的最优化。

环球网校友情提示：2016年助理人力资源管理师人员配置的原理复习之外的更多人力资源管理师相关复习资料，请关注环球网校人力资源管理师频道。

阅读推荐：

环球网校人力资源师：

人力资源师培训：

人力资源师网校排名：