施工方进度控制的主要工作环节包括：

(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划;

(2)组织施工进度计划的实施;

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(3)施工进度计划的检查与调整。

一、编制施工进度计划及相关的资源需求计划

编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期的计划等。还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等。

二、组织施工进度计划的实施

在进度计划实施过程中，应进行下列工作：

(1)跟踪检查，收集实际进度数据;

(2)将实际数据与进度计划对比;

(3)分析计划执行的情况;

(4)对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划;

(5)检查措施的落实情况;

(6)进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。

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