(一)人工费的控制

人工费的控制实行“量价分离”的方法。

(二)材料费的控制

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材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

1.材料用量的控制

(1)定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度。

(2)指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。

(3)计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。

(4)包干控制。

2.材料价格的控制

(三)施工机械使用费的控制

(1)合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置;

(2)加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率;

(3)加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置;

(4)做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。

(四)施工分包费用的控制

对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

二、赢得值(挣值)法

(一)赢得值法的三个基本参数

1.已完工作预算费用

已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

2.计划工作预算费用

计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

3.已完工作实际费用

已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

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