【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年高级人力资源管理师员工调动的管理”的复习资料，主要讲员工调动的管理相关内容，供考生复习备考之用，详见下文。

员工调动的管理(环球网校人力资源管理师频道为您提供人力资源管理知识)

人力资源师免费试课活动

部分课程免费开放

0元查看

1、在任何员工的调动未被批准之前，都应该积极地采取应对措施。

如果调动是由组织提出来的，对于由谁来填补因为调动而产生的岗位空缺，常常会有比较好的应对准备。

如果调动是由员工提出来的，企业就会处于被动地位，由岗位空缺而引发的混乱场面就会更大。

2、企业对调动应该有明确的管理政策

这样的政策应该规定：

(1)如果是组织要求调动，应该提前多久让相关员工知道，以及在什么情况下，组织应该向被调动的员工支付相关调动费用，如何支付和支付多少。

(2)如果是员工提出调动，员工应该提前多长时间告知企业，以使企业有足够的时间来应对可能出现的岗位空缺，而企业又应该在多长时间内让员工知道调动要求是否被批准。

这样的明确规定，一方面可以使企业和员工将由调动所造成的损失减小到最低限度，另一方面可以使企业避免由于调动而可能带来的法律诉讼。

阅读推荐：

环球网校人力资源师：

人力资源师培训：

人力资源师网校排名：