一、施工成本的过程控制方法(环球网校二级建造师频道整理施工成本控制的方法)

(一)人工费的控制

实行“量价分离”的方法

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(二)材料费的控制

实行 “量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

1.材料用量的控制

(1)定额控制

(2)指标控制

(3)计量控制

(4)包干控制

2.材料价格的控制

材料价格主要由材料采购部门控制。

(三)施工机械使用费的控制 P114

(四)施工分包费用的控制

做好分包工程的询价、订立平等互利的分包含同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。

二、赢得值(挣值)法

(一)赢得值法的三个基本参数

1.已完工作预算费用

已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

2.计划工作预算费用

计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

3.已完工作实际费用

已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

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