【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年高级人力资源管理师企业集团组织结构的层次复习”的复习资料，主要讲企业集团组织结构的层次考点，请大家不要轻视。下面是企业集团组织结构的层次的详细内容，请仔细阅读。

企业集团组织结构的层次(环球网校人力资源管理师频道为您提供企业集团知识)

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▲特点：由于各国国情不同，企业集团的存在形态就呈现出形式多样的特征，但是深入分析各企业集团内部的组织结构，可以发现其共性，即具有鲜明的层次性和多样化的特点。

▲层次：根据企业集团组织结构的功能特点，可以从核心企业、控股子公司和协作(关系)企业三个层次加以剖析。

1.核心企业

各国企业集团的核心企业具有多样性，

a. 对美国、英国、德国的财团和日本的几大财团来说是银行，

b. 对法国、韩国的企业集团和日本的独立系企业集团来说是特大型企业，

c. 而对我国的企业集团来说，则属于后者。

企业集团的核心企业的职能就是通过资本参与(持有相当一部分股票)、人事结合(派遣兼任董事)和提供贷款等多种形式控制子公司。

(1)资本参与。(2)人事结合。(3)提供贷款。

2.控股子公司

(1)关系：核心企业与其子公司、协作(关系)企业的关系是一种支配与被支配的关系。

(2)形式：一般来说，在企业集团内部，就核心企业与其子公司、协作(关系)企业的关系而言，可以分为垂直(纵向)、水平(横向)和混合三种形式。

(3)各国：

a. 控股子公司产生在各国是各不相同的。对欧美国家的财团来说，控股子公司是投资某公司并拥有该公司大量股份而形成的;对日本独立系企业集团来说，控股子公司是因为核心企业规模扩大到不堪负担而重新组建的。

b. 控股子公司在集团核心企业的决策下履行着完成任务的使命：首先是完成核心企业下达的销售额和利润额;其次是为核心企业的主导产品形成配套能力，如日本松下集团、丰田集团;最后是实现集团多角化经营战略，从事跨行业经营。

c. 控股子公司被核心企业控股的程度在各国是各不相同的，可以是1%一100%。

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