1Z206000 建设工程合同与合同管理

合同管理是建设工程项目管理的重要内容之一。

在建设工程项目的实施过程中，往往会涉及许多合同，比如设计合同、咨询合同、科研合同、施工承包合同、供货合同、总承包合同、分包合同等。大型建设项目的合同数量可能达数百上千。所谓合同管理，不仅包括对每个合同的签订、履行、变更和解除等过程的控制和管理，还包括对所有合同进行筹划的过程，因此，合同管理的主要工作内容有：根据项目的特点和要求确定设计任务委托模式和施工任务承包模式(合同结构)、选择合同文本、确定合同计价方法和支付方法、合同履行过程的管理与控制、合同索赔等。本章主要以施工合同为例进行讲述。

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1Z206020建设工程合同的内容

1Z206025项目总承包合同的内容

一、合同示范文本

为促进建设项目工程总承包的健康发展，规范工程总承包合同当事人的市场行为，住房和城乡建设部、国家工商行政管理总局联合制定了《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》(GF--2011--0216)，自20 11年11月1日起试行。在国际上，有的专业组织(如FIDIC――国际咨询工程师联合会)也对建设工程项目总承包进行了专门研究，并发布了有关合同示范文本，可作为参考。

二、合同主要内容

建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于承包商要负责全部或部分的设计，并负责物资设备的采购。因此，在建设工程项目总承包合同条款中，要重点关注以下几个方面的内容。

(一)项目总承包的任务(环球网校一级建造师频道整理项目总承包合同的内容)

建设工程项目总承包的任务应该明确规定。从时间范围上，一般可包括从工程立项到交付使用的工程建设全过程，具体可包括：勘察设计、设备采购、施工、试车(或交付使用)等内容。从具体的工程承包范围看，可包括所有的主体和附属工程、工艺、设备等。

(二)开展项目总承包的依据

合同中应该将业主对工程项目的各种要求描述清楚，承包商可以据此开展设计、采购和施工，开展工程总承包的依据可能包括以下几个方面：

(1)业主的功能要求;

(2)业主提供的部分设计图纸;

(3)业主自行采购设备清单及采购界面;

(4)业主采用的工程技术标准和各种工程技术要求;

(5)工程所在地有关工程建设的国家标准、地方标准或者行业标准。

(三)项目总承包单位的义务和责任

按照《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》(GF--2011--0216)，承包人的主要权利和义务如下(第3.1款)。

(1)承包人应按照合同约定的标准、规范、工程的功能、规模、考核目标和竣工日期，完成设计、采购、施工、竣工试验和(或)指导竣工后试验等工作，不得违反国家强制性标准、规范的规定。

(2)承包人应按合同约定，自费修复因承包人原因引起的设计、文件、设备、材料、部件、施工中存在的缺陷，或在竣工试验和竣工后试验中发现的缺陷。

(3)承包人应按合同约定和发包人的要求，提交相关报表。报表的类别、名称、内容、报告期、提交时间和份数，在专用条款中约定。

(4)承包人有权根据4.6.4款承包人的复工要求、14.9款付款时间延误和1 7条不可抗力的约定，以书面形式向发包人发出暂停通知。除此之外，凡因承包人原因的暂停，造成承包人的费用增加由其自负，造成关键路径延误的应自费赶上。

(5)对因发包人原因给承包人带来任何损失、损害或造成工程关键路径延误的，承包人有权要求赔偿和(或)延长竣工日期。

(四)发包人的义务和权利

按照《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》(GF--2011--0216)，发包人的主要义务和权利如下(第2.1款)。

(1)负责办理项目的审批、核准或备案手续，取得项目用地的使用权，完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定和合同约定的开工条件，并提供立项文件。

(2)履行合同中约定的合同价格调整、付款、竣工结算义务。

(3)有权按照合同约定和适用法律关于安全、质量、标准、环境保护和职业健康等强制性标准和规范的规定，对承包人的设计、采购、施工、竣工试验等实施工作提出建议、修改和变更，但不得违反国家强制性标准、规范的规定。

(4)有权根据合同约定，对因承包人原因给发包人带来的任何损失和损害，提出赔偿。

(5)发包人认为必要时，有权以书面形式发出暂停通知。其中，因发包人原因造成的暂停，给承包人造成的费用增加，由发包人承担，造成工程关键路径延误的，竣工日期相应顺延。

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