【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年高级人力资源管理师企业人力资源战略的决策复习”的复习资料，主要讲企业人力资源战略的决策考点，请大家不要轻视。下面是企业人力资源战略的决策的详细内容，请仔细阅读。

企业人力资源战略的决策(环球网校人力资源管理师频道为您提供人力资源战略的决策知识)

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要点：

1、模型说明：

(1)当外部环境遇到良好的机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定扭转型战略，

(2)而当企业人力资源具有较强的优势时，则应采取进攻型战略。

(3)当外部环境遇到巨大的威胁，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时，宜确定防御型战略，

(4)而当企业人力资源具有较强的优势时，则应运用多样型战略(此处考试多次)。

2、当前我国：目前，从我国企业的实际情况来看，大多数外资或合资企业采取了进攻型战略，利用自己的资金、技术等方面的优势，从劳动力市场吸引了大量专门人才，在市场竞争中具有一定的独占性，而一些国有企业无论是从外部环境还是从内部资源的配置来看，都处于巨大的压力之下，因此，这些企业多采取防御型战略，以维系劳动者与企业的关系。

3、外延：

一项成功的人力资源战略，不仅要紧紧把握全局性和关键性的问题，还需要从以下六个方面作出全面评析和综合平衡，才能保证人力资源战略的整体性、一致性和正确性，具体包括：

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