施工成本控制的依据包括：工程承包合同;施工成本计划;进度报告;工程变更;施工组织设计;分包合同等。(环球网校一级建造师项目管理施工成本控制考点)

施工成本控制的程序步骤

成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。

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赢得值法的三个基本参数

(1)已完工作预算费用：

已完工作预算费用(BCWP)=己完成工作量×预算(计划)单价

(2)计划工作预算费用：

计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算(计划)单价

(3)已完工作实际费用：

已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

赢得值法的四个评价指标

(1)费用偏差CV

费用偏差(CV=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)

当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

(2)进度偏差SV

进度偏差(SV=已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)

当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

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