【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年助理人力资源管理师面试的方法复习”的复习资料，主要讲面试的方法考点，请大家不要轻视。下面是面试的方法的详细内容，请仔细阅读。

面试的方法(环球网校人力资源管理师频道为您提供面试的方法复习)

人力资源师免费试课活动

部分课程免费开放

0元查看

(一)初步面试和诊断面试

从面试所达到的效果来看，可以分为：

初步面试：用来增进双方相互了解，类似于面谈，比较简单、随意。

诊断面试：对初选合格的应聘者进行实际能力和潜力的测试，更像是正规的考试。对组织的录用决策以及应聘者是否加入组织的决策至关重要。

(二)结构化面试和非结构化面试

根据面试的机构化程度，可以分为：

结构化面试：在面试前，已经有一个固定的框架或问题清单，面试考官严格按照框架对每个应聘者做相同的提问。

优点：

对所有应聘者均按同一标准进行，便于分析、比较，减少主观性，有利于提高面试的效率，对面试考官要求较低。

阅读推荐：

环球网校人力资源师：

人力资源师培训：

人力资源师网校排名：