2016年高级人力资源管理师常见的战略实施模式复习

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来源:环球网校

发布时间:2016-08-22

【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年高级人力资源管理师常见的战略实施模式复习”的复习资料,主要讲常见的战略实施模式相关内容,供考生复习备考之用,详见下文。


常见的战略实施模式有以下五种:

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1.指令型(环球网校人力资源管理师频道为您提供战略实施模式知识)

(1)特点:是由高层领导指挥人力资本职能部门计划人员制定战略,然后强制下层管理者执行。

(2)适用:战略制定者与执行者目标比较一致,战略对企业运行系统不会构成威胁,集团内部采用高度集权式管理,环境比较稳定的企业集团。

(3)缺点:战略制定者与执行者分离,因而往往会导致执行者缺乏积极性。

2.变革型

(1)特点:高层经理重点考虑战略的实施问题。

(2)包括:组织结构、激励手段和控制系统等。

(3)方法:三种,①利用组织结构和参谋人员明确地传递集团优先考虑的事物信息,把注意力集中在所需要的领域上;②建立战略规划系统、效益评价系统和控制系统,采取激励政策支持战略实施;③使员工与集团的使命、愿景和价值观保持一致,以保证战略的实施。该模式的缺点是过分强调组织的体系结构,有可能失去战略的灵活性。

(4)适用:环境确定性较大的企业集团。

3.合作型

(1)强调:发挥集体的智慧,采取各种手段使集团高层管理者参与战略制定、实施和控制的各个阶段。

(2)总经理的任务:是使其他高层管理者很好地合作。由于战略是建立在集体智慧的基础之上,从而提高子战略成功的可能性。

(3)不足:是由于高层管理者会持有不同的意见和观点,导致最终形成的战略规划是各种不同意见的折中性产物,因而可能会降低其经济合理性。

(4)适用:这种模式比较适用于处于较复杂而又缺少稳定性环境的企业。

4.文化型

(1)强调:企业集团的所有员工都参与战略的制定与实施,使集团上下、各成员企业的所有员工达成共识,形成具有共同愿景和价值观的企业文化,使集团战略实施迅速,风险小,集团发展迅速。

(2)不足:在于对员工素质要求高,战略的制定与实施耗费较多的人力、物力和财力,独特鲜明的企业文化和价值观可能会掩盖某些问题和不足,使企业为之付出一定的代价。

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